• “脱钩”这一年:十方面成绩与新六个建设丨联合会秘书长罗杰“回顾2017,展望2018”系列(一)

    新闻来源:中国国际体育用品博览会
    发布时间:2018-03-05
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      文/韩晶婷

      自中国体育用品业联合会2017年初完成“脱钩”后,已经过去整整一年。记者采访了中国体育用品业联合会秘书长罗杰,听他讲述这一年来中国体育用品业联合会的变化、未来发展思路,中国国际体育用品博览会运营思路的变化,以及中国体育用品企业未来发展路径。

      服务社会,服务政府,服务行业,“脱钩”第一年,中国体育用品业联合会10大成绩呼应改革

      党的十八届三中全会以后,行业协会商会与政府的脱钩改革正式列入了国务院机构改革和职能转变方案的时间表。2015年7月,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《行业协会商会与行政机关脱钩总体方案》,进一步推进了改革的步伐。2017年初,中国体育用品业联合会完成与体育总局的“脱钩”,这是体育总局16个协会中第一批完成脱钩的单位。

      罗杰认为,体育用品业联合会能够在与体育总局“脱钩”后的一年时间里顺利完成过渡离不开三个要素,“第一,我认为在整个体育用品联合会的改革过程中,体育总局给了我们很大的支持,此前,中国国际体育用品博览会由总局主办,那时候这个项目就已经是亚太地区最大的体育用品展会了,现在,体育总局把展会给到我们体育用品业联合会,我认为实际上是总局给了我们一个工作的平台,也给了我们一个生存的基础,因为体博会的收益在经济层面上为我们协会的生存和发展提供了保障。第二,我认为我们协会在‘脱钩’前就有一批专业的干部队伍,这批专业的干部既了解体育用品这个行业,也了解国家的政策,所以他们出来以后,尤其是在业务上面,实际上是如鱼得水的。第三,我们协会是一个行业协会,这跟运动协会是不一样的,首先我们是体育用品业,本身就有一个产业,其次我们有大量的运动用品行业的会员,这是我们协会的立足之本。”罗杰认为这三个方面为良好的过渡奠定了重要的基础。

      回顾这一年,体育用品业联合会的角色已经转变为行业和社会的服务者,“我们跟政府已经彻底脱钩了,包括机构、职能、资产、人员、党建、外事,我们把自己定位为行业和社会的服务者。”罗杰认为,“脱钩”后的中国体育用品业联合会在运作过程中能够最大程度上为行业、企业的利益考虑,“以往我们跟体育总局各个司局部门打交道,当时相当于接任务,现在不同,属于政府购买,今天我们一方面要把政府对行业的政策意见贯彻下去,另一方面还要站在行业和企业的角度来思考,比如说我们要考虑如何实现企业的利益,如何达成共赢,我们在考虑这个问题的时候会把政府、行业甚至大众的利益摆在一个平台上,在这个基础上进行策划,而这一转变是我认为协会转变的最根本的观念。”

      以这样的思路为指导,在市场化运作整一年的时间里,体育用品业联合会取得了十大重要成绩:

      1、体育用品业联合会秘书处在原有部门的基础上设立了综合部、展览部、贸易市场部、品牌运营部和科技标准部等五个部门,增配了相应岗位和人员,使联合会的组织机构和管理机制更加完善;

      2、2017年,联合会新增会员160余家,累积有效会员达到627多家;

      3、在和国际组织及相关机构交流的基础上,引入更多的业务,与各个国家和地区的体育用品组织建立了合作机制;

      4、调研、撰写并发布《2017年中国体育用品行业年度发展报告》;

      5、新成立了人造草、全民健身器材、轮滑等3个专业委员会,累计已成立7个分专业委员会,发挥骨干企业在行业组织中的带头、引领作用,为行业创造一个自我完善的平台,增强了企业间的凝聚力;

      6、完成新一届全国体育用品标准化技术委员会换届,健全和完善体育用品标准化体系,完成第一批7项团体标准的制定工作;

      7、中国体育用品业高峰论坛升级为体育产业峰会;

      8、2017年,体博会整体规模再创新高,展会面积达18万平米,参展企业数量1473家,观众逾13万人次,同期举办了7场专业论坛会议,以及多场精彩的展区配套活动,巩固了亚太最大体育行业综合展地位;

      9、继续收集编辑行业信息,多途径发布给会员和业内人士,优化运用联合会“三微一端”的信息互动平台,及时向海内外传递我国体育用品产业的发展信息,同时为会员提供更多的行业信息和政策服务;

      10、在中华全国体育基金会设立了“中体联公益基金”,为爱心企业参与公益事业搭建平台,为符合中体联基金宗旨的公益项目开启了爱心窗口。“网羽嘉年华”、“爱心展拍会”等联合会传统的公益活动借助中体联基金的平台优势,更加如虎添翼。

      全面建成新时代市场政府沟通桥梁,中国体育用品业联合会6大建设思路助力中国体育用品业健康持续发展

      中国体育用品业联合会拥有联合会秘书处、标委会秘书处、体博会三大平台,2018年如何更好地发展这三大平台,罗杰认为要从6大方面进行建设。

      首先,加强协会组织建设。罗杰认为,应顺应国家改革步伐,进一步加强联合会的组织建设,进一步脚踏实地,充实队伍,强化职能,继续完善组织机构,健全运行机制,为做好各方面工作打好基础。注重人才培训,特别是对行业内经营管理人才的培训,引领整个行业的人才全面升级。

      其次,加强协会宣传和品牌建设。罗杰认为,应梳理协会品牌,同时鼓励和推动会员企业提高品牌意识、创立自主品牌,促进中国体育用品行业向“中国智造”、“中国创造”的方面发展。建立沟通、调研、信息传播、交互机制,以官方自媒体为原创内容的来源,以产业研究机构营建数据、信息服务的加工中心。

      第三,进一步加强基础工作,完善服务。包括:继续发展会员;贴近企业、深入行业、加强沟通、解决发展中的问题;建设体育用品业和体育产业权威数据体系;继续加强体育用品标准化工作,“体育用品标准化技术委员会秘书处的一部分工作,就是围绕运动用品和服务的标准化工作来展开的,现如今我们国家的一些场地设施标准是滞后的,今年我们将牵头做第二代健身路径技术方向的研究,下一步可能还会有对智慧型体育公园的设施标准研究”,罗杰说,“接下来是推动自主创新,提升行业科技竞争力以及加强专业委员会建设工作,在这些方面加强服务。”

      第四,继续加强国际交流与合作,协助企业拓展海外市场。罗杰认为,应进一步发挥体育用品业联合会的桥梁纽带作用,加强国际交往与交流,及时掌握贸易信息,特别是在推动民族品牌走向国际市场、利用国际组织的资源和力量加强反贸易保护措施、协助企业拓宽国际营销渠道方面多做努力,切实推动整个行业国际化接轨的步伐。

      第五,履行社会责任与公益事业。未来,体育用品业联合会将组织会员企业一起参与公益活动,提供公共服务,提升整个行业的形象和美誉度。“我们下一步准备专门成立一个社会责任工作委员会,我们将吸纳大量的中小企业进来,比如,我们的优势在运动用品行业,那我们就可以给一些学校做体育教研室和体育装备的服务”,罗杰说。

      第六,巩固体博会国际一流展会地位。在规模上,目前体博会已经是全球排前三的展会,罗杰认为,规模指标已经不是体博会追求的最重要的指标,打造品质和内涵才是关键,应适应新时代下国家和社会发展对体育的要求。
     

      点击阅读:升级两大服务,聚焦三大板块,中美体育产业交流将成2018 体博会亮点|联合会秘书长罗杰“回顾2017,展望2018”系列(二)



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